碳働化剧场
IE+E｜这段流程，有没有更好的做法？
把工时、动作、等待与用电放在同一张图。耗时最多的工序，不一定耗电最多。品牌也能和供应商从具体工序谈改善，支持有条件的试验，而不只是要求一个更低的数字。
OEE+E｜做得更快，也做得更好、更省吗？
把设备综合效率（OEE）和每件合格品的用电量放在一起看。先统一运行时间、生产速度与质量的计算方式。+E 是多看能源这一面，不是把百分比和用电量相加；OEE 变高，每件用电不一定变少。
TPM+E｜这个变化，该请谁检查？
条件相近，用电却变了，就是值得调查的线索。先核对产品种类、负载和测量方式，再请维修保养人员检查。不能只看曲线，就推算设备何时故障。
ROI+E｜省下来的，真的能抵过投入吗？
分开设备与整合投入、可能实现的节省，以及新增维运成本。生产更多只有在能交付、能销售且扣除新增成本后，才可能形成现金效益；回收期与 ROI 也不是同一个指标。
停一下，换你选
品牌希望供应商改善，哪一句更接近 IE+E 的做法？
内容依据：碳働化白皮书 页 16–18, 25; 剧场原稿 页 13–15, 34–35。本篇为改编故事和教学情境，不是客户实测数据或设备操作指示。